一、企业基本情况

中文名称：山西机械化建设集团有限公司

简称：山西机械化

外文名称：SHANXI MECHANISATION CONSTRUCTION GROUP CO.,LTD

法定代表人：郭伟林

股 东名 称：山西园区建设发展集团有限公司

公司注册地址： 山西省太原市杏花岭区胜利街1号

经营范围：建设工程：建筑工程、市政公用工程、公路

路工程、水利水电工程、机电工程、机场场道工程、港口与航道工程、铁路工程、电力工程、矿山工程、冶金工程、地基基础工程、大型土石方工程、公路路基工程、公路路面工程、公路交通工程、公路养护工程、桥梁工程、隧道工程、钢结构工程、消防设施工程、建筑机电安装工程、城市道路与照明工程、输变电工程、河湖整冶工程、岩土工程、环保工程、园林绿化工程、压力管道工程、城市基础设施投资与建设；建筑施工：土地整治服务；工程总承包与项目管理业务；工程咨询；房地产开发经营；地质灾害治理工程：勘查、设计、施工；岩土工程测量；岩土工程检验检测：建材检验检测；对外承包工程：承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目，对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员；建筑工程机械设备租赁；建筑类非标准件制作（特种设备除外）；沥青、沥青砼、水泥砼、水稳及砼构件生产销售；生产、批发建材（林区木材除外）；房地产开发经营；物业服务；自有房地产租赁经营。

邮政编码：030009

网址：http://www.sxjxh.cn

电子信箱：bgs_jxh@sxcig.com

简介：

山西机械化建设集团有限公司始建于1955年，前身为建筑工程部第一机械施工公司太原施工站。2012年1月更名为山西机械化建设集团公司，2017年12月正式改制为山西机械化建设集团有限公司。注册资本金5亿元，总资产50余亿元，员工1300余人，其中国家注册建造师293人，各类高中级职称人员556人，是国内同行业综合实力雄厚、技术创新能力突出的国有大型施工企业，并被认定为省级技术中心。

集团公司具有公路工程、市政公用工程、建筑工程、水利水电工程、电力工程、冶金工程、矿山工程、机电工程、石油化工工程九项施工总承包资质、机场场道、地基基础、消防设施、桥梁、环保、钢结构、公路路面、公路路基、隧道、公路交通工程、建筑机电安装、输变电十二项专业承包资质，公路养护工程（一类、二类甲、乙级资质）、施工劳务资质、岩土工程勘察甲级资质、地质灾害治理甲级资质，是通过国家质量、环境、职业健康安全三标一体认证的综合性施工企业。随着产业结构不断优化，目前集团公司已发展成为以机场场道、公路、市政、房屋建筑、地基处理等工程施工为主，地质灾害治理、勘察检测、房地产开发、投融资、设备租赁等多产业并举的专业化集团公司。

集团公司先后多次被评为“全国优秀施工企业”、“全国建筑业先进企业”、“企业信用评价AAA级信用企业”、国家级“守合同、重信用”企业、“工程建设诚信典型企业”、“中国建筑业成长性200强企业”、“山西省建筑业优秀等级企业”、“山西省百家信用示范企业”、“山西省用户满意企业”、“山西省优秀骨干建筑业企业”“山西省模范单位”、“山西省五一劳动奖状”。

二、主要财务数据

1.资产534,537.96万元，负债441,866.26万元，所有者权益92,671.70万元，存货3,206.60万元，应收账款198,789.40万元，应付账款367,944.29万元，固定资产净值3,187.81万元，应交税费3,489.22万元。

2.营业收入2023年度完成348,322.71万元；管理费用13,459.07万元，财务费用126.73万元，利润总额10,882.27万元。

3.2023年山西机械化建设集团公司审计报告类型为标准无保留意见审计报告。

三、高管任职及薪酬情况

李保华，男，1963年7月出生，2021年1月至2021年8月任山西机械化建设集团有限公司党委书记、董事长，山西省勘察设计研究院有限公司党委书记、董事长，深圳华控赛格股份有限公司董事。2021年8月至2023年6月任山西机械化建设集团有限公司党委书记、董事长，山西省勘察设计研究院有限公司党委书记、董事长。2023年6月退休免职。2023年度税后报酬15.83万元。

郭伟林，男，1971年8月出生，2021年2月至今任山西机械化建设集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理。2023年6月主持工作。2023年度税后报酬22.69万元。

任继荣，男，1968年12月出生，2021年6月至2023年1月任山西机械化建设集团有限公司党委委员、专职副书记、副董事长。2021年8月至2023年1月任山西机械化建设集团有限公司工会主席，2023年1月免职退二线。2023年度税后报酬27.42万元。

成军胜，男，1974年12月出生，2023年2月至今任山西机械化建设集团有限公司党委委员、专职副书记、副董事长、工会主席。2023年度税后报酬21.00万元。

陈黎平，男，1975年11月出生，2021年6月至今任山西机械化建设集团有限公司党委委员、纪委书记。2023年度税后报酬21.50万元。

许少强，男，1975年1月出生，2021年4月至今任山西机械化建设集团有限公司党委委员、副总经理。2023年度税后报酬21.00万元。

孙勇，男，1971年12月出生，2021年4月至今任山西机械化建设集团有限公司党委委员、副总经理。2023年度税后报酬21.38万元。

孙建民，男，1971年2月出生，2021年4月至今任山西机械化建设集团有限公司党委委员、副总经理。2023年度税后报酬23.39万元。

马荣，男，1983年8月出生，2023年2月至今任山西机械化建设集团有限公司副总经理。2023年度税后报酬62.30万元。

杨印旺，男，1963年2月出生，2021年4月至2023年1月任山西机械化建设集团有限公司总工程师。2023年1月退休免职。2023年度税后报酬9.40万元。

牛并生，男，1963年12月出生，2021年4月至2023年12月任山西机械化建设集团有限公司总会计师。2023年12月退休免职。2023年度税后报酬21.32万元。

集团公司员工年平均收入：11.65万元。

四、董事会及总经理办公会应当为公众所知悉的重要内容

董事会：

1.2023年1月15日，审议关于2023年度财务预算方案事宜。

2.2023年3月2日，审议关于山西机械化建设集团有限公司设立投资建设管理中心（事业部）事宜。

3.2023年3月2日，审议关于山西机械化建设集团有限公司对外捐赠专项报告事宜。

4.2023年4月19日，审议2023年度内部审计工作计划。

5.2023年5月31日，审议山西机械化建设集团有限公司2022年度财务决算事宜。

6.2023年5月31日，审议山西机械化建设集团有限公司2022年度利润分配及上缴股利事宜。

7.2023年6月21日，审议关于调整董事会专门委员会成员的议案。

8.2023年7月19日，审议山西机械化建设集团有限公司关于拟修正章程部分条款的议案。

9.2023年9月5日，审议《山西机械化建设集团有限公司工资总额管理办法（试行）》的议案。

10.2023年9月5日，审议《山西机械化建设集团有限公司董事会议事规则》的议案。

11.2023年9月5日，审议《山西机械化建设集团有限公司董事会决策事项清单和董事会授权经理层决策清单》的议案。

12.2023年11月7日，关于提请审议使用建设银行授信的报告。

13.2023年12月14日，关于提请审议《山西机械化建设集团有限公司合规管理规则（试行）》修订稿的报告。

14.2023年12月14日，关于提请审议《山西机械化建设集团有限公司内部控制管理办法（审定稿）》的报告。

15.2023年12月14日，关于提请审议2024年度投资计划的报告。

总经理办公会:

1.2023年1月13日第一次总经理办公会审议通过《总部员工加班和绩效奖励管理办法》《总部全员安全生产责任制考核办法（试行）》《安全委员会制度》《安全生产吹哨人制度》《科技研发管理办法》《工程施工项目考核兑现管理办法》《重点监控项目管理办法》《物资供方管理办法》。

2.2023年1月18日第二次总经理办公会审议通过《2023年度基层单位经营责任考核办法》、2023年生产经营指标的编制说明和2023年各项经济技术指标分解。

3.2023年2月18日第三次总经理办公会审议通过《合规风险手册》《合规风险库》《合规管理体系运行方案》。

4.2023年3月29日第五次总经理办公会审议通过山西建投路桥工程有限公司迁址忻州。

5.2023年4月24日第六次总经理办公会审议通过2023年一季度财务等重大信息公开备案的报告和山西机械化建设集团黑龙江晋龙建设有限公司章程。

6.2023年5月29日第七次总经理办公会审议通过集团公司职工食堂职工就餐补贴标准和项目伙食补助标准调整事宜、2023年度项目公司管理目标责任书、2023年各工程公司应收账款责任状。

7.2023年6月16日第八次总经理办公会审议通过集团公司2022年度财务等重大信息公开备案报告。

8.2023年7月18日第九次总经理办公会审议通过《“素质提升”行动实施方案》《对标世界一流企业价值创造行动实施方案》。

9.2023年8月21日第十一次总经理办公会审议通过西上庄低热值煤发电项目、厦门新机场项目、广州白云国际机场三期扩建项目、潞城区太行一号旅游公路潞水走廊店上—辛安泉工程总承包项目、安徽省阜阳市颍泉区循环经济园区路网建设工程PPP项目调整实施单位的报告、“十四五”规划中期评估报告、《工程项目承接阶段管理暂行办法》、成立工程项目承接风险评审委员会的报告。

10.2023年8月28日第十二次总经理办公会审议通过2023年二季度财务等重大信息公开的报告、《科技研发项目加计扣除税收优惠考核兑现管理办法》。

11.2023年9月18日第十三次总经理办公会审议通过《行政类资产管理办法》。

12.2023年10月14日第十五次总经理办公会审议通过《法律纠纷案件管理办法》、集团公司2023年三季度财务等重大信息事宜的报告。

13.2023年12月13日第十七次总经理办公会审议通过《产学研合作管理办法》《科技研发项目加计扣除税收优惠考核兑现管理办法》《研发活动管理细则》《内部控制评价实施细则》《广州白云机场BIM专项工作人员工资、补助发放管理规定》。

五、重大事项事件及其对企业的影响

（一）重大改制改组及产权变动

2023年集团公司申报通过钢结构工程专业承包贰级资质、地质灾害防治甲级资质，完成住建部核发资质的延续。山西建投路桥工程有限公司申报通过建筑工程、市政公用工程施工总承包贰级和施工劳务资质。

（二）新设立及注销公司情况

1.2023年5月新成立全资子公司山西机械化建设集团黑龙江晋龙建设有限公司，注册资本金1000万元，占比100%。

2.根据建投集团关于加快办理产权登记的紧急通知和落实企业“压缩管理层级，减少法人户数”等专项任务要求，截止到2023年1月11日，完成了对集团公司山西省机械施工公司南方分公司、山西省机械施工公司厦门分公司、山西省机械施工公司太原物资供应站、山西省机械施工公司物资经销公司、山西省机械施工公司八方经销部、山西省机械施工公司鸿燕歌舞厅、山西省机械施工公司配件经销部、山西省机械施工公司劳动服务公司服务队8家企业的税务清算和工商注销工作。

六、年度财务预算及上年度财务预算执行情况

2023年实际完成营业收入34.83亿元,为预算指标36.75亿元的94.78%；全年实现利润总额1.09亿元，为预算指标1.29亿元的84.50%。
七、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

山西机械化建设集团有限公司2023年度合同（投资）额67.72亿元，2023年度完成经营总额45.89亿元。

（二）安全责任

1.安全理念和文化：

集团公司以人为本、质量为先、安全环保、诚信守法、塑造精品、追求卓越，“以人为本”是安全文化建设的核心理念，培育“安全人”，以“人”为安全管理的核心，以一切为了人为安全文化建设的基本准则。强调在生产过程中对人的关注，注重生产过程中人的健康、安全和应该享有的权益，强调公司对员工家庭、对环境和社会价值，注重公司对社会的贡献。

安全环保:安全第一，注重环保。强化安全意识，遵守规章制度，改善作业条件，加强劳动保护，为员工提供健康安全的工作场所，消除危险源，降低职业健康安全风险，预防职业病和安全事故的发生，保障员工与相关方的人身健康安全;树立环保意识，文明施工，预防污染，营造优美和谐的环境。

2.安全举措：

 做好公司的安全生产基础条件建设。建立健全安全生产责任、安全生产管理制度，组建一只强有力的安全管理队伍。形成领导层高度重视安全生产管理工作，管理层认真执行规章制度，全员认真履行安全责任、安全操作的全员全过程的安全生产责任网络体系，将责任落实到每道工序和每个环节。

做好生产过程中的安全管理工作。集团公司利用信息化、网络的优势对所有工程项目的过程进行监控。

加大安全教育培训的力度。开展形式多样的安全知识普及活动等，使全员掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，提升公司的整体安全素质和安全意识，奠定深厚的思想基础和群众基础。

强化隐患排查治理，狠抓现场管控。集团公司根据施工的实际情况编写《安全隐患排查治理指南》，为全员了解、掌握隐患排查工作，提供了有针对、可操作学习资料。集团公司明确各个部门各级人员隐患排查治理的责任。隐患排查从细节入手，围绕人的操作行为、设备、设施的状态、环境因素及管理上的缺陷，仔细排查，认真梳理，对重点环节、关键部位深查、细查、严查，不放过任何隐患苗头。

强化安全风险评估、预警，抓好事前控制。根据工程任务对施工队伍、人员、作业环境、设备、设施情况进行认真评估，对较大的安全风险反复评估、论证，及时预警，告知相关部门和施工人员。采取相应措施，落实风险监控制度。

加强班组建设，提升班组安全管理水平。广泛开展“安全生产标准化班组”和“平安项目”创建活动，逐步健全及完善班组管理模式，建立班组长选拔、培训、考核的长效机制，切实将现场安全管理职责落到班组长身上，着力提升班组安全管理水平，推动公司安全生产管理水平的提高。

加强安全文化建设，提升安全执行力。集团公司高度重视安全文化在安全管理中的激励与约束机能，用深厚的安全文化提升干部职工对安全生产规章制度的执行力，使“以人为本”安全理念成为全体职工的共同价值观。

（三）职业安全健康

1.集团公司依据《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2020的要求，于2007年建立了职业健康安全管理体系，体系持续有效运行，并每年顺利通过第三方认证。

2.贯彻国家和行业相关法规的规定、工程所在地劳动卫生部门劳动卫生管理条例精神和职业健康安全体系的要求，落实各项劳动卫生保障措施施工中职业病的预防措施，预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，预防、控制传染性疾病、地方病的发生及流行，保障施工人员的身体健康，保护劳动者健康及其相关权益。

3.采取的举措：

（1）定期体检。对全体全员定期体检，对所有进场人员进行严格体检，并建立健康档案，实行动态健康监护。

（2）培训教育。进场前对全体施工人员进行安全健康教育，使每个人都了解当地的地理、气候特点，施工环境对人体健康的影响，熟悉常见病和职业病的特点及预防措施。

（3）视施工需要、施工场所中危害因素和劳动安全与卫生的要求，合理配备足够、齐全的劳保防护用品。

（4）加强个人防护，养成良好的卫生习惯，防止有害物质侵人体内。合理安排轮休，注意营养，增强机体对有害物质的抵抗能力。

（5）以《工程项目标准化建设手册》为标准加强施工现场、项目驻地建设，从作业场所、环境条件保护劳动者的安全和健康，为员工提供良好的工作环境和生活环境，树立企业形象。

（四）创新责任

1.创新体系建设

 企业逐步完善了多元化产学研相结合的技术创新体系，将提升企业技术能力水平作为占领市场的基础，充分发挥集团公司省级企业技术中心、太原理工大学土木工程新技术研发基地、与中北大学共建地下空间研究中心，创新工作室等研发平台作用，不断推进产学研高端合作，逐步提升企业核心竞争力。

2.技术研发成果

（1）重大科技成果

2023年，获批省（部）级科技类奖完成2项，具体获批山西省科技进步三等奖1项：《机场场道工程高填方施工沉降稳定机理与施工关键技术研究》；获批山西省第十八届太行杯土木建筑工程大奖1项《新建山西农谷园区农谷路桥梁工程项目第一标段(榆祁高速大桥) 工程》；

2023年，发布标准2项：其中中国工程建设标准化协会标准1项《黄土高填方场地与地基技术规程》（T/CECS1430-2023）；山西省地方标准1项《黄土边坡工程技术标准》（DBJ04/T425-2022）。

2023年，通过省科技厅重点计划项目结题验收1项：《高黏性、高含水量、高压缩性土高填方工程综合技术研究》；获批山西建投新技术应用示范工程立项1项：《太原武宿国际机场三期改扩建工程机场工程飞行区场道工程一、二、五标段施工项目一标段》。

2023年度，集团公司获批山西省住建厅科技成果登记3项，其中《高黏性、高含水量、高压缩性土高填方工程综合技术研究》获批科研开发类重大成果一等奖；《采矿坑无序回填高填方与基岩斜坡面处理关键技术研究》获科研开发类优秀成果二等奖；《一种针对超厚湿陷性黄土的复合地基+桩底加固体+管桩工艺关键技术研究》获科研开发类创新成果三等奖。

2023年正在实施山西省住建厅科学技术计划项目1项：《太原机场三期改扩建飞行区场道工程综合施工关键技术研究》。

（2）有效专利

企业共拥有全部有效专利43项，其中发明专利4项；获批中施企协高价值专利三等奖1项《一种高液限土填料的高填方骨架受力兼排水系统施工方法》。

（3）质量奖、工法及QC成果：

质量奖：

新建山西农谷园区农谷路桥梁工程项目第一标段（榆祁高速大桥）工程荣获汾水杯奖。

大连港大湾西区暗渠改线工程---暗渠工程荣获大连市建设工程星海杯和辽宁省建设工程优质结构工程。

潇河国际会展中心室外管网工程设计施工总承包、省道203东王庄至兴胜村及康养支线提质改造工程、晋城市康养中心道路(龙马湖南侧)道路工程总承包(EPC)等3个项目荣获山西省市政公用行业精品示范工程。

工法：

荣获省级工法7项，山西建投工法20项。

QC成果：

共荣获国家级优秀QC成果14项，省级优秀QC（一、二类）成果15项。

（四）环境责任

1.环境管理体系建设

根据国家和地方政府关于环境保护方面的方针、政策及有关制度，结合各项目的实际情况，建立适合各项目的环境保护体系。持续稳步推进项目扬尘治理工作，严格按照“六个百分百”要求进行检查，对发现的问题要求进行整改，并落实整改到位。

2.节能降耗

认真贯彻国家有关环境安全保护的方针、法律、法规和上级主管部门的有关规定，合理有效利用原材料，杜绝浪费，保护环境。

3.“三废”治理

加强集团公司固体废弃物处置管理，减少对地域环境及人员健康的不利影响，保护和改善环境，满足相关法律法规和集团公司管理目标的要求。

4.污染物排放情况

大力推行绿色施工，围绕“五节一环保”环境保护，坚持标准化工地，创新应用新材料、新设备、新工艺、新技术，减少污染排放。

（五）企业责任

1.产品质量

集团公司树立“质量为先，预防为主，过程控制，强化管理”的质量管理理念，大力推进质量强企战略，激发和调动广大员工创精品工程的积极性，不断提升质量管理能力。

2.员工情况与劳动保障

2023年底在册职工1319人，集团公司为员工按时足额全部缴纳了“五险两金”及企业补充医疗保险，按时足额缴纳，无欠缴。

3.培训成长

2023年企业管理人才工作重点是扎实做好人才引进工作，积极开展教育培训。集团公司采取形式多样培训，经过主办部门和协助部门的共同努力，人才队伍建设不断加强，人才培养成绩优异。
 4.薪酬福利

2023年职工工资全部发放，平均工资较上一年度增长了4%。为全体职工办理体检，按时发放离退休人员企业补贴和专项医疗保障资金，并为职工按时办理了防暑及取暖补贴。

5.纳税情况

做好税务筹划，用足用好差额征税、加计扣除、高新技术企业等税收优惠政策有效减税降负，强化涉税法律法规和政策学习，通过对纳税主体资格和纳税资信情况审核、明确涉税条款等方式，有效规避了税务风险。全年共负担缴纳6,229.85万元税费，保证税收及时缴纳入库，创造了良好的社会效益。连续五年被评为纳税信用A级企业。

6.党风廉政建设

2023年，集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以党的政治建设为统领，认真落实新时代党的建设总要求，不断加强党的建设各项工作，为企业高质量发展提供了坚强的政治保障。

集团公司党委认真落实党对国有企业的领导这一重大政治原则，聚焦提高治理效能这个重要目标，把党的领导融入公司治理。修订了《“三重一大”事项决策实施细则》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》等，进一步厘清党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”之间的权责关系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。

按照建投集团党委主题教育工作方案要求，集团公司党委召开了主题教育动员会，印发了实施方案，举办了主题教育读书班，赴兴县蔡家崖开展了“重温光辉历史 传承伟大精神”主题活动，组织了“学思想 强党性 重实践 建新功”知识竞赛。推动“主题教育进项目”，通过在项目党支部设立党的创新理论宣讲台、主题教育宣讲台、青年马克思主义宣讲台等形式，开展劳模宣讲、优秀党员宣讲、领导班子成员宣讲50余场，营造了大抓学习、全员学习的浓厚氛围。

集团公司党委深入贯彻落实党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格履行党委主体责任，专题研究全面从严治党工作4次；专题研究党风廉政建设工作2次；听取纪委、工会、团委等相关工作汇报2次。制定了《2023年全面从严治党工作要点》、签订了《全面从严治党“一岗双责”责任书》。领导班子成员严格履行“一岗双责”责任，积极参加双重组织生活，宣讲党的二十大精神、讲授专题党课16场。

集团公司党委坚持以党内监督为统领，整合纪检、审计、法务、财务等监督力量，构建“大监督”格局。成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组，印发了《领导人员落实党建工作责任制的责任清单》，制定了《“学思想讲纪法抓落实”工作实施办法》。领导班子成员以《以案说纪》《讲党性重品行》等为题开展了讲党课活动。

集团公司党委积极推动了党委主体责任和纪委监督责任贯通协同合力，印发了《2023年党风廉政建设和反腐败工作要点》，进一步明确党风廉政建设工作目标，压实党风廉政建设工作责任。与11名新任职干部开展了任前集体廉政谈话，签订了《廉政承诺书》。以重要节日节点为切入点，通过OA平台、工作群等方式，及时下发廉洁过节通知、推送廉洁文明过节提示，提醒广大党员干部职工自觉遵守“十个严禁”，抵制“四风”侵蚀，坚守底线，遵守纪律，清廉过节。成立了“四风”突出问题专项整治领导组，每月开展“四风”突出问题自查自纠工作，持续建好用好、建实用实“四风”突出问题台账，层层传导压力、层层压实责任。

（六）企业发展展望

围绕勘察检测、设计咨询、投资建设、建筑施工、运营维护一体化服务为发展方向，做好民航工程、地基处理、公路市政、生态综合治理“四大核心业务”和勘察检测、设计咨询、建筑工程、运营维护“四大支撑业务”，在交通、民航、港口码头等基础设施领域和环保、电力、石油化工、水利水电、公路养护、矿山修复治理等行业持续发力；聚焦拓市场、扩规模、强优势，大力推进专业化建设和转型发展，不断提升山西机械化集团的品牌知名度、现代化企业治理水平、资本市场直接融资和工程总承包能力；全力构建“专业化支撑、多业态发展、投建营一体化”的新发展格局，力争在“十四五”末建设成为行业领先、社会知名、国内一流的现代建筑企业集团！

八、生产经营情况，重点项目投资额、投资进度情况

2023年，集团公司完成经营总额458,939万元（其中建筑施工438,069万元、投资建设运营6,361万元、国际贸易1,803万元、技术服务2,419万元、工业及物流10,287万元）完成建投集团下达的经营总额指标的91.79%，较2022年同比增长4.29%。

九、大额度资金运作

（一）重大投资

参股晋城晋建水系治理工程有限公司，投资1,210.78万元，占比12%。目前实缴已完成。

（二）重大融资

2023年长期借款5600万元。

（三）对外捐赠

2023年对外捐赠共10万元。其中：繁峙县东山乡狮子坪村精准帮扶资金10万元。

十、职工权益维护

（一）劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况。

集团公司根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《山西省劳动合同条例》以及相关法律和规定，严格执行劳动合同的订立、履行和变更，合同签订率达百分之百，并在此基础上依据本企业施工生产特点，完善了企业人力资源管理制度。

2023年度新签、续签劳动合同190人次，其中：本科毕业生33人，专科毕业生10人；集团内部人员及时调整，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进人力资源的开发、管理的合理使用，对于经过岗位培训仍无法满足岗位要求的员工，依据相关法规本年解除，逐步建立高素质、精干、高效的员工队伍。

（二）专业技术职称评定
   2023年度，1人通过正高级工程师，61人通过高级工程师，36人通过中级专业技术职称评审；办理建造师初始、增项注册19人、其中一级建造初始注册10人，一级增项9人，二级初始注册21人。

（三）人才培训计划及落实情况

2023年，公司共组织内外培训2800人次，城乡建设厅八大员培训192人，中建协八大员培训并取证37人。继续采取线上+线下+资料+宣传图册等形式，加强针对一线工作人员开展技能培训，涉及项目管理、机务管理、安全管理和技术管理等相关人员，涵盖了新技术、安全管理、设备管理、贯标知识等业务知识和内容。

（四）工会工作概述

2023年，集团工会主要围绕六个方面开展工作。

一是以“组织建设年”工作目标，成立25个项目工会。高标准规范建设项目工会，将哈尔滨太平国际机场项目设为试点，完成了包括创新理论宣讲站、职工读书角、医疗服务室、文体活动室、新产业工人夜校、女工活动区、爱心驿站、乒乓球室、篮球场、职工菜园子等一系列场所设施的职工服务综合体建设。以项目为主体开展2次职工代表巡视，职工代表115人次对在施项目开展36项次巡视，对其中发现的36项实质性问题进行了立即整改。

二是开展各项经济技术活动，“五小”竞赛活动,当年立项30个，9家单位实际产生成果24个。为逐步提高成果质量，组织职工在全国产业工人学习社区微平台参与“五小”精品课堂学习，全公司495人参加学习并闯关答题，共取得合格证书4593个。

一项成果获首届全国建筑业职工岗位创新成果“优秀成果”奖，两项成果荣获中国职工技术协会2023年职工技术成果“三等奖”。

三是开展劳动竞赛、同业务技能竞赛及“安康杯”竞赛。

组织参加由建投集团测量员技能竞赛，获第二名。全范围开展“锚定目标勇争先  奋力拼搏创佳绩”年度主题劳动竞赛。二道桥、一公司开展测量技能竞赛；三公司开展测量竞赛、污水管排水管施工竞赛；四公司呼市机场项目开展“奋勇争先 绝不退缩 脱皮掉肉 铸就荣光”劳动竞赛”；五公司广西石化炼化一体化项目结合自身短板与实际需求，组织开展由37人参加的标书编制专项技能竞赛，开展强夯施工竞赛；六公司乌鲁木齐机场、巴里坤机场项目以重大节点实现为目标开展劳动竞赛。

呼市机场项目、呼市机场高铁预留项目获业主发文表彰，分获第一、第二名。

组织开展以“排查整治安全隐患 共促安全健康发展”为主题的2023年“安康杯”竞赛活动，包括了“安康杯”知识竞赛、《安全生产法》学习、《职业病防治法》学习、《工会法》学习、消防及防汛应急演练、基坑坍塌应急演练、消防知识考试等多项环节内容，广大会员职工从思想认知到用于实际，安全意识和职业健康保护水平得以提升。

四是加强民主管理。开展网上“会员评家”，通过扫码填报，征集各类意见建议数量达到842条，经分类整理后，集团工会对提交“不满意”答卷的职工进行回访，第一时间了解职工状况，第一时间向所属单位工会主席反馈解决，第一时间向各单位工会下发《督办函》，针对性更强地提出下一步工作改进方向。

五是积极组织、广泛参与各类文化文体活动。797名职工参与“书香七十载 阅‘建’新征程”职工阅读，单位排名第二；792人参与学思践悟二十大  砥砺奋进七十年”知识竞赛，单位排名第二，前三为机械化职工；职工书屋获评山西建投十佳“最美书屋”；联合省勘，共同组织百人大合唱，参加由建投集团组织的合唱比赛；组织20人的乒乓球、羽毛球队参加建投大赛，获“优秀组织奖”。各施工项目根据自身实际，多次开展各类文体活动。

“三八”妇女节期间，各工会在公司工会的统一指导下开展女职工主题系列庆祝活动。 投招标中心获2021-2022年度山西建投“巾帼标兵岗”荣誉称号 。

为1242名职工办理职工医疗互助保险，共受理33件理赔申请，办毕23件，理赔金额5.47万元，一定程度上缓解了职工就医压力。