为提高项目管理能力、领导能力及团队建设能力，第三工程公司于2月18日开展为期六天的项目经理培训，培训围绕项目经理如何提升综合素质和能力、工程公司发展战略的思考、项目管理、全面预算管理、安全应急处置等方面开展。培训聘请业内专家，做到了对业务知识更全面覆盖，进一步提高了管理人员的能力和水平。

培训前，参训人员集中讨论了在项目过程管控中遇到的问题，并带着问题参加培训，在培训中寻找答案。

培训结束后，参训人员针对六天的培训，讨论收获及感想，从沟通与协作到时间管理，从团队合作到解决冲突，通过实践案例的讲解和分析，对如何应对工作中的各种挑战有了更加清晰的认识。

通过培训，参训人员了解了项目管理的基本概念和流程，掌握了核心工具和技巧，培养了团队领导力，提高了团队协作和沟通能力，学习了如何成功地管理项目。此次培训让项目经理认识到项目管理是一个需要深入学习的学科，也将在未来的工作中尽可能应用和发挥所学到的技能，让团队变得更加专业和高效。