新的一年，第二工程公司为更好支撑战略落地、提升经营效能，确保年度目标全面达成，将围绕八个核心重点部署：强化战略引领，深化改革与制度执行；全力攻坚市场开拓，优化业务布局；精益化管理提质增效，筑牢发展根基；强化科技创新与质量管理，培育核心竞争力；压实安全生产责任，保障平稳发展；加强风险防控与合规管理；加强人才队伍建设与党建引领；强化考核激励与执行文化。

锚定新目标，山西建投路桥工程有限公司和第三工程公司将重点抓好以下七方面工作：一是以党建为魂强引领，凝聚“十五五”开局的精神合力；二是以市场为纲谋布局，拓展“十五五”发展的增长空间；三是以管理为基提效能，激活“十五五”履约的核心动力；四是以人为本强赋能，锻造“十五五”攻坚的骨干队伍；五是以科技为翼强赋能，激活“十五五”转型的创新动能；六是以风控为盾筑屏障，守牢“十五五”发展的安全底线；七是以民生为本暖人心，凝聚“十五五”奋进的磅礴力量。

第四工程公司2026年将统一思想，坚定信心，为完成各项经济技术指标奋力拼搏：一、开阔经营思路，发挥专业优势，奋力开拓市场；二、激活人才动能，锻造技术优势，实现双向突破；三、攻坚重点项目，精益管控降本，双措并举增效发展；四、加大安全投入，提升风险管控能力；五、修订完善管理制度，着力提升管理水平；六、防范内部审计风险，提升内控管理效能；七、优化研发管理体系，推动成果转化应用；八、党建引领促发展，持续推进党风廉政建设工作。

第五工程公司将瞄准年度目标，集中力量在未来五年中做好东北民航局、东北各机场集团、中石油、中石化、华能、大唐等优质业主的资源维护，寻找渠道对接东北区域发改、住建、交通、水利等部门，构建长期信息渠道和发展阵地，加大市场开发；加强项目管控，通过“安全筑基、生产赋能、重点攻坚”的协同部署，既守牢安全底线，又保障生产目标落地，确保年度各项核心任务全面完成；强化内部培养、精准外部引进、深化绩效联动，统筹管理提高效能，着力做好人才规划；同时做好财务管理、经营管理、技术创新、合规管理和文化建设，全面推进落实各项工作任务。

第六工程公司为完成目标指标，将统一思想，坚定信心，扎实履责，做好以下工作：一是加大市场开发力度，拓展经营发展空间；二是强化综合管控，提升核心发展能力；三是严守合规底线，防范经营管理风险；四是优化人才队伍，强化人才支撑保障；五是深化精细管理，提升经济效益水平；六是加强党建引领，打造特色党建品牌；七是推进科技与奖项申报，彰显企业实力。

道桥工程公司将围绕2026年集团工作目标，强化党建引领融合，凝聚干事创业“向心力”；持续深化合规管理，筑牢稳健发展“防火墙”；精准发力开拓市场，打造多元发展“增长极”；深化安全治本攻坚，守住安全生产“生命线”；聚焦科技赋能创新，激活高质量发展“动力源”；深化成本精细管控，挖掘降本创效“潜力点”；攻坚结算清收难题，保障现金流“稳定器”；强化人才梯队建设，锻造发展“主力军”；强化风险防控，筑牢稳健发展屏障；规范劳务实名管理，塑造绿色发展“新优势”。

2026年，第二道桥工程公司安排以下重点工作：聚焦市场开发，拓展增长空间；主抓内控管理，提升治理效能；精进质安管理，打造行业标杆；优化研发体系，增强创新动能；优化人才结构，推动梯队建设；强化党建引领，筑牢发展根基。

市政工程公司根据集团公司决策部署和工程公司发展实际，提出以下重点工作：一是齐心合力、竭尽全力，坚决落实并推进；二是瞄准目标、精准发力，竭尽全力抢市场；三是以项目为主导、合规为先，追求真实强化管理；四是竭力谋划、全方位推动，不遗余力清理欠款；五是注重人才、提升品质，严管厚爱育人才；六是服务生产、严格实施，坚定不移强党建。

场道工程公司围绕核心目标，实施重点举措：一是市场开发深耕存量、开拓增量；二是经营管理提质增效、压降“两金”；三是安全生产筑牢防线、规范管理；四是技术创新要成果转化、质量创优；五是人才队伍要选育留用、提升能力；六是风险防控要合规引领、法务保障；七是党建与文化要融合赋能、凝聚活力。