1月23日上午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理许少强带队赴山西四建集团开展激励约束机制专项对标学习。山西四建集团党委副书记、副董事长、总经理张凯热情接待并组织座谈交流。

张凯对许少强一行的到访表示热烈欢迎。他介绍了四建集团在责任状考核、薪酬激励、项目全过程成本管控等方面的总体思路与管理框架。他表示，希望双方以此次专项交流为纽带，建立常态化、深层次的业务沟通机制，相互借鉴，共同提升管理精细化水平，为建投集团整体战略目标的实现贡献力量。

许少强对四建集团的精心安排和倾囊相授表示衷心感谢。他指出，四建集团作为建投集团内的标杆企业，管理体系健全、实践经验丰富，尤其在项目目标考核与激励约束机制建设方面成效显著，是本次对标学习的理想对象。他要求学习组成员聚焦考核兑现、成本管控、薪酬激励、账款清收、市场开发等重点领域，带着问题学、联系实际思，“取真经、真取经”，深入领会四建集团的有效做法和成功经验，切实转化为健全现代企业制度、提升管理效能的具体举措，以及推动项目生产履约和激发干部职工干事创业的强劲动能。

座谈会上，双方共同观看了两家企业的宣传片，增进了彼此了解。在分组交流环节，双方人员围绕子（分）公司考核兑现责任状内容设置、项目成本目标确定及抵押兑现流程、员工薪酬体系和管控模式、应收账款全过程管控的激励约束举措、市场开发激励机制五大核心模块，进行了点对点、面对面的深度业务探讨与经验挖潜，现场气氛热烈，聚焦实务，取得了良好的效果。

此次对标学习是深入贯彻落实集团公司“双代会”精神的重要举措，也是推进激励约束机制有效实施的关键实践，为后续制度细化、责任压实、内生动力激发提供了有益参考。下一步，集团公司将以“开年即开跑、开局即冲刺”的奋进姿态，持续学习借鉴兄弟单位的先进管理经验，充分发挥对标学习交流的促进作用，为“十五五”时期开好局、起好步奠定坚实发展基础。

集团公司领导孙建民、孙勇、陈永贵、闫续屏及总部相关部门负责人、业务骨干，四建集团领导刘永东、王东荣及相关部门负责人等参会。