8月31日，集团公司召开党建工作规范提升、分公司经理及项目经理激励约束、制度建设及制度执行三大专项行动暨大商务管理体系建设推进会。

会上，党委专职副书记、副董事长、工会主席成军胜解读“党建工作规范提升专项行动”工作方案；党委委员、副总经理孙建民解读“分（子）公司经理、项目经理激励约束机制专项行动”工作方案；副总经理陈永贵解读大商务管理体系指导意见；党委副书记、副董事长、总经理许少强解读“制度建设、制度执行专项行动”工作方案。

许少强指出，集团公司领导班子成员、各部门、各分（子）公司要明确岗位职责，责任到人，履职尽责，全力完成三大专项行动、大商务管理体系建设各项工作任务。一要创新人才队伍建设体系，明确岗位职责、工作内容、岗位条件，打开员工职业发展通道，建立人才流转机制。要关注清廉国企建设最新方向，紧盯“关键少数”、重点岗位、重点领域，主动自查自纠，实现“严管和厚爱相结合”。二要树立以服务客户为中心的经营思维、以降本增效为中心的管理思维，压实分（子）公司经理、项目经理责任，通过实现市场目标和成本目标，体现企业品牌价值。三要加快建立项目经理库，明确职业项目经理发展通道，完善评价考核晋升机制，培养一批优秀的职业项目经理。四要进一步做好直管项目工作，从管控方式、管控流程入手，搭建“智慧管控平台”，依靠先进技术手段、实现数据互通，提高管理实效。五要关注项目“铁三角”配置，转变思路，加强“商务经理”人才建设，组织业务培训，建立商务人才梯队，进一步建立人才共享机制。六要进一步落实穿透式管理，穿透式监管，提高分（子）公司业务能力，适应行业形势，实现优胜劣汰。七要打造“权责明确、功能齐备、运转高效、务实担当”的制度体系和执行文化，向“现代企业制度”和“精准管控”转变，针对“五化”管理要求，提高参与制度建设的能力，打造制度责任文化，为集团公司高质量发展重塑制度优势。

党委书记、董事长郭伟林强调，集团公司全员要转变思维，增进履责意识，主动求变，通过对标学习、下沉调研、专题培训等方式，结合实际，切实开展好三大专项行动，积极推进大商务管理体系建设，按照时间节点圆满完成各项工作任务。

一是提高政治站位，明确本次会议重要意义。要充分认识开展三大专项行动，推进大商务管理体系建设对于集团公司加强党的领导，推进改革发展，构建核心竞争力的重要意义。

二是推进重点工作，全面开展三大专项行动。要通过党建工作进一步标准化、规范化，发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用；通过建立激励约束机制，激发分公司经理和项目经理的潜能，真正释放项目团队活力；要加快制度建设，贯彻执行，保障企业高效运转、规避风险，不断推进集团公司治理体系和治理能力现代化。

三是坚持系统谋划，协同推进，构建高效运行的“大商务管理体系”。要培育全员降本意识，强力推行大商务管理，通过业务运行体系、智慧管控平台、“业财一体化”平台建设运行，全力提升企业生产经营运行效能。

四是加强组织领导，狠抓落实，确保各项工作落地见效。要加强领导责任落实，成立三项专项行动工作领导组，明确责任与时间节点，圆满完成工作任务；要将三项专项行动、大商务管理体系建设、生产经营工作有机结合，通盘考虑、协同部署；要定期召开工作推进会，听取汇报、督导检查，及时安排推进工作；要充分调动大家的积极性、主动性、创造性，营造全员参与的干事创业氛围。

集团公司领导、总部部门副职以上管理人员、各工程公司总经理、各项目经理120余人，通过现场+视频方式参加会议。