7月27日，集团公司召开2025年年中工作会议，全面贯彻落实建投集团年中工作会精神和系列会议部署，系统总结上半年工作开展情况，统筹安排下半年重点工作，动员集团公司上下勠力同心、攻坚破局，以更加务实的举措、更加严谨的作风，为实现“十四五”圆满收官而不懈奋斗。集团公司党委书记、董事长郭伟林出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理许少强作年中工作报告，党委专职副书记、副董事长、工会主席成军胜主持会议，总法律顾问、代理总会计师、首席合规官闫续屏就集团公司上半年经济运行情况进行分析总结。

郭伟林指出，上半年在建投集团党委的正确领导下，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，外抓市场开拓稳规模、稳效益，内促管理变革强总部、强管控，生产经营总体完成序时目标、势态平稳，取得了来之不易的成绩。对质量管理、总产值、市场开发、“两金”压降等方面问题提出了要求。

郭伟林传达宣贯了中央财经委员会第六次会议、中央城市工作会议精神，要求集团公司上下要坚持市场经营模式变革思维，由传统单一工程施工承包模式，向“投、融、建、运”一体化模式转变。积极主动参与城市更新项目，努力打造成集团公司经济增长的“第二曲线”。

针对下半年工作，郭伟林强调，一要加强新时期党建工作，坚持以高质量党建引领保障高质量发展。深入落实新时代党的建设总要求，始终坚持和加强党的全面领导，抓好学习教育，坚持用改革精神和严的标准管党治党，持续推动党的创新理论武装走深走实，着力锻造“政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好”的坚强领导班子、锻造可堪重任的干部队伍。要持之以恒加强基层党建，主动有为做好宣传、统战、保密和群团工作。

二要坚持适度超前，不能过度超前的原则，高位谋划“十五五”发展举措。坚持系统谋篇布局，强化战略引领，继续以“七个坚持”思维，精心做好“十五五”发展举措编制工作，组织专班编制“十五五”期间分年度的各项指标和任务。适时推出“4311”发展战略举措。

三要持续深化市场开拓，全力攻坚年度经营目标。要结合投融资能力和政府项目资源谋划项目，灵活运用股权投资、特许经营、基金投资、投资人+EPC、EOD、项目资金自平衡等业务合作模式，积极推动与属地政府类企业（城投公司、平台公司）的合作，帮助政府项目尽快落地。要强化政策学习，从政策导向、资金投资方向精准定位目标市场、开发重点和发展路径，充分拓宽信息渠道，带动全员进行市场开发。

四要坚持国企改革深化创新，全力推动分公司业务转型升级。纵深推进国企改革深化提升行动，确保年底前完成既定改革目标任务。统筹推进治理体系和治理能力建设，健全以公司章程为核心的制度体系。所属各基层单位要主动应变，研判业务转型方向，持续强化网格化经营和区域精耕理念，深度挖掘目标客户潜力和相关资源，以点带面开拓市场，建立持续发展“根据地”。

五要强化风险防控化解能力，守牢安全发展底线。全力落实“五保”要求，打造一批践行纪律要求、体现管理水平的阳光工程、标杆工程、示范工程。持续深化双重预防体系建设，深入开展安全生产治本攻坚三年行动和集团公司第二个安全警示教育月活动。认真做好标化工地、安全奖项创建、汛期安全生产工作，着力防范化解安全风险。抓好现金流提升、结算催收、客户信用管理、集团及SPV公司年度资金安排、投资项目回款等工作，防范化解金融风险。

六要加强协同联动，开展好三大专项行动。坚定落实建投集团三大专项行动要求，充分发挥考核指挥棒作用，完善配套考评体系，以推动企业发展实绩来检验专项行动的成效。

许少强从主要指标完成情况出发，立足高质量推动国企改革深化提升、多点开花拓市场筑牢发展根基、固本夯基提质推动管理效能提升、强化风险防控化解发展隐患、深化党建业务融合赋能企业发展等五个方面全面总结了集团公司上半年工作，指出了当前发展存在的问题和不足，并对下半年工作作出部署。

一是强化战略引领，深化改革持续推动企业高质量发展。要求真务实编制“十五五”发展举措。持续深化治理效能，确保党委领导作用充分发挥、各治理主体职权有效运行。坚决完成整改整治任务和国企改革深化提升行动。

二是坚定不移拓增量，实现市场经营量质齐升。以网格化主责区域为主，进行省内区域精耕。依托区域分（子）公司和现有在施项目，不断扩大“朋友圈”，主动拓展省外市场。以专业深耕立身，加快布局战略性新兴产业，打造“主业突出、适度多元”的产业发展格局。

三是精益管控创效益，着力提升项目管理水平。要做实项目前期策划和履约过程管控，强化成本管控，严守质量生命线，增强创新能力，以精益化管理推动项目效益最大化。

四是全力防范化解各类风险，构筑更牢防线夯实发展根基。守牢安全生产底线，坚持依法合规经营，加强内控管理能力和经营性现金流动态管控，保障企业高质量发展。

五是持续强化党建引领，坚持更高站位凝聚发展合力。筑牢根魂优势，推动党建与生产经营相融共促。抓紧抓细深入贯彻中央八项规定精神学习教育后续工作。建强干部人才队伍。加强清廉国企建设。发挥群团“向心力”，不断提升职工幸福感归属感。

集团公司领导、外部董事、总经理助理级领导，总部各部门负责人、技术专家、管理专家，各工程公司总经理、班子成员、大项目经理等100余人参加会议。