近日，各基层单位以时不我待的精神、分秒必争的行动，按照集团公司二届二次职代会擘画的宏伟蓝图和战略目标，相继召开2025年职工大会，全面总结2024年工作成效，细化部署2025年工作。集团公司领导班子成员分赴各自联系点单位，和广大职工一起理清思路谋发展，明确目标保落实，凝心聚力、提质增效，为推动企业行稳致远高质量发展而吹响冲锋号角！

第一工程公司将全面落实集团公司的安排部署，继续坚持稳中求进的总基调，全力开拓市场，注重协同创新，厉行降本增效，加强风险防控，着力提高核心竞争力，一是发挥高端经营优势，增强市场开发能力；二是创新机制体制，有效增强内生动力活力；三是聚焦项目精细化管理，增强项目创效能力；四是防范风险挑战，保障企业高质量发展；五是坚持创新驱动引领，为科技强企注入新动力；六是加强党的政治建设，构建高质量发展新生态。

第二工程公司按照集团公司职代会总体目标及工作要求，统一思想，一是夯基固本，落实“五保”要求，不断提升基础管理水平；二是坚持“属地化、网格化、专业化、规模化”的总体思路，全力以赴开拓市场；三是坚持底线思维，持续提升风险防控质效，保障工程公司合规稳健安全发展；四是坚持“五不为过、五个必须”，以安全生产治本攻坚三年行动为契机，持续开展重点领域和突出风险排查治理；五是践行“现金为王”的理念，提升成本管控能力，扎实做好结算与应收账款清收工作，为工程公司高质量发展提供强有力支撑；六是树立“质量为先、科技赋能”的理念，全面落实好“质量管理提升年”各项活动；七是匠心筑基，人才强链，为工程公司高质量发展提供强有力的人才保证；八是坚持党建引领，助力全面建设清廉国企。

第三工程公司按照集团公司下达的各项经济指标任务，锚定目标，苦练内功、提质增效，一是做实党建引领和生产经营的深度融合；二是做好区域市场深耕细作，市场开发取得新突破；三是做优特许经营项目，努力向工程总承包模式转变；四是做细成本控制和账款催收，保障公司现金流；五是做精项目管理，创建精品工程；六是做强安全生产，筑牢企业安全生产底线；七是做实“质量管理提升年”主题活动，提高发展“质”与“效”；八是做活人力资源管理，实施人才战略。

第四工程公司将践行集团公司整体决策部署和任务，以生产经营为龙头，以项目管理为主线，以效益提升为支撑，提质增效，一是全力以赴开拓市场；二是在建项目重点工作；三是锲而不舍增强项目精细化管理水平；四是持续做好技术质量管理；五是抓好各项工作风险防控；六是加强资金、税务、应收账款管理，优化监督职能；七是加强人才建设，培养后备人才，提高自身竞争力；八是坚持党建引领促发展，持续推进党风廉政建设工作。

第五工程公司以集团公司双代会的整体部署为纲领，锚定目标，精准施策，一要持续深入区域市场战略，赢得项目跟踪落地的主动权；二要把好过程关，提高竣工结算签认率；三要强基固本，打赢应收账款回收攻坚战，缓解资金压力。

第六工程公司按照集团公司职代会的部署要求，坚持干字当头，迎难而上，一是谋而有向，着力做好市场营销工作；二是谋而有招，着力做好基础管理工作；三是谋而有度，着力做好风险管控工作；四是谋而有方，着力做好人才建设工作；五是谋而有力，着力做好党风廉政建设工作；六是谋而有魂，着力做好企业文化工作。

道桥工程公司按照集团公司双代会总体目标及工作要求，结合自身实际，一是持续深化合规提档升级，致力在管理质效上实现新突破；二是拓展市场经营格局，守牢主页板块冲刺转型新领域；三是加强安全质量管理，提升企业治理能力和运营质效；四是聚焦企业盈利创效，多措并举提升高质量发展；五是防范化解风险隐患，坚决守牢健康平稳发展生命线；六是强化人才梯队建设，全方位培育优秀青年后备力量；七是涵养良好政治生态，积极营造团结奋进的浓厚氛围。

第二道桥工程公司紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，在新的起点上推动公司高质量发展，一是奋力开拓市场，促进高质量发展增长更快；二是强化风险防控，促进高质量发展基础更实；三是优化研发体系，促进高质量发展引擎更强；四是加强人才队伍建设，构建高潜人才梯队；五是强化党建引领，促进高质量发展底色更红。

市政工程公司紧跟建投集团和机械化集团的步伐，始终坚持稳中求进、以进促稳的工作基调，苦练内功、提质赋能，一是齐心协力、全力以赴，坚决贯彻并执行；二是锁定目标、精准施策，全力以赴夺市场；三是项目为主、合规优先，追求真实强管理；四是全力策划、多方位推进，不遗余力清欠款；五是注重人才、提升品质，严管厚爱育人才；六是服务生产、严格实施，坚定不移强党建。

场道工程公司以深化改革创新为动力，以夯实基础管理为保障，以项目质量提升为核心，扩大业务规模，提升经营质量，一是拓展市场版图，增强竞争实力；二是夯实基础管理，践行精细化理念；三是精细项目管理，提升综合效益；四是严守安全底线，加强财务管控；五是深挖技术潜能，驱动质量革新；六是强化人才培养，打造卓越团队；七是聚焦项目目标，确保任务完成；八是深化党建引领，营造廉洁氛围；九是加大宣传力度，树立良好形象。

高原岩土工程公司按照集团公司双代会总体目标及工作要求，结合自身实际，一是随着传统勘察检测业务的减少，对现有的勘察、检测业务要做到精细化管理，持续推进专业技术进步；二是发挥岩土专业优势，建立岩土专业研发团队，争取在授权专利方面持续取得突破，切实利用技术优势创造经济效益；三是严格按照高原岩土公司《质量管理体系》及管理制度建立工地实验室，加强对工地实验室的管理，派专人定期进行检查监督；四是加强勘察、试验检测人员的责任心和专业技术水平；五是继续配合集团公司做好机场项目自检服务；六是开发集团公司内部公路的勘察和检测项目；七是加强跟踪中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司的项目。

使命光荣，呼唤踔厉奋进;重任在肩，更需勇毅前行。2025年，集团公司将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真落实上级党委的各项决策部署，增强信心、勠力同心，顽强拼搏、奋发有为，坚持目标不改变、决心不动摇、劲头不松懈，自加压力、奋力冲刺，圆满完成集团“十四五”规划收官之年的各项工作任务，为接续开创集团高质量发展新局面而团结奋斗!