近日，在山西建投汾酒2030项目工作推进会上，集团公司汾酒2030技改原酒产储能扩建项目（一期）项目部获“组织管理奖”，项目经理崔宝峰获“先进个人”。这是对项目部精细施工、高效管理的充分肯定，是对项目部全体人员展现出的企业优良作风的高度赞赏。

汾酒2030技改原酒产储能扩建项目（一期）位于山西省吕梁市汾阳市杏花村，项目总占地面积约1932亩，总投资约91亿元，建设周期3年。集团公司主要承担本项目地基处理工程，主要工程量包括强夯施工面积56.5万平方米、挤密桩施工502.6万延米。

工程建设过程中，项目团队科学统筹、迎难而上，紧盯工期节点，聚力项目建设。施工初期，项目部根据设计图纸、施工计划及现场实际情况，制定详细的施工方案。包括施工区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等区域的划分，以及临时道路、水电线路的布置。通过合理规划，确保了施工区域清晰、人员责任明确、安全通道畅通。同时，持续优化作业流程，采用流水作业法或平行作业法，合理安排各工种、各工序之间的有效衔接，减少了不必要的窝工和等待时间，确保施工生产连续高效进行。此外，工程公司安检组和质检组每月到项目上进行安全和质量检查，提前发现潜在问题隐患，及时要求落实整改，一定程度上也促进了项目管理效率的提高。项目部的精细化管理为推进项目建设提供了强有力的保障，给指挥部领导及业内同行留下了深刻的印象。目前施工已完成合同内造价的92.5%。

下一步，项目部全体人员将一如既往、再接再厉，持续强化精细化管理，以过硬作风树立良好口碑，以工匠精神打造精品工程，确保圆满完成各项目标任务，为集团高质量发展贡献力量。