2月23日，为期3天的集团公司中高层管理人员能力提升培训落下帷幕。培训聚焦建筑行业核心发展议题，围绕“安全事故应急管理”“国省道公路投资建设运营”“项目精细化成本管理”“干部领导力提升”“合规管理实务”“宏观经济与行业机遇”六大模块展开，提升管理团队的战略思维与实战能力，助力企业应对行业新挑战、把握发展新机遇。

2月21日，特邀中国建筑业协会专家常治富为学员讲授《生产安全事故预防与应急管理》。常治富围绕安全事故的预防、应对与恢复全流程，系统讲解了应急管理的理论体系、法律法规、操作流程及实战技能。通过案例分析、模拟演练和理论学习，提升了学员的安全意识、应急决策能力及协同处置水平。

     

21日下午，绿地城市投资集团大区工程总经理，高级工程师、咨询工程师（投资）王慧君聚焦“交通强国”战略，讲授了《国省道公路投资建设》，课程深入解析国省道公路的投融资模式创新（如PPP、EPC+O）和智慧化运营管理。通过经典案例分析和行业前景，探讨如何通过数字化手段提升路网效率与盈利能力。

     

2月22日，特邀中建教授级高工、住建部企业资质评审专家、中国建筑协会技术专家委专家（鲁班）、中国施工企业协会技术专家委专家（国优）赵丽以经典案例为引，重点围绕全周期成本管控、关键成本控制维度、标准化履约体系、风险预控机制深度融合，是建筑企业从“粗放扩张”转向“精益运营”的核心路径，需通过标准化流程、数字化工具、全员责任体系三位一体推进，最终实现盈利能力与品牌竞争力双提升。

22日下午，特邀中建五局党委常委，副总经理，教授级高级工程师邓尤东讲授《干部领导力提升》，通过邓尤东深入浅出的语言和生动的案例分析，帮助大家梳理了领导者必备的七种能力，如前瞻力、思考力、洞察力、决策力、组织力、影响力和执行力。打破了以往将领导等同于权威的传统认知，促使自身反思如何通过愿景塑造、共情沟通等方式赋能团队，既提供了方法论工具，更重塑了对领导角色的认知，以“战略锚定者、团队赋能者、变革推动者”三重定位，推动组织在复杂环境中破局发展。

2月23日，特邀山西建投集团原总法律顾问、总经理助理。中国建筑业协会法律服务工作委员会专家贾慕晟讲授《施工企业合规管理实物》，通过学习提升合规意识，学员对合规管理的重要性有了更深的理解，认识到合规不仅是法律要求，更是企业可持续发展的基石；通过学习掌握合规工具，学员学会了如何构建合规管理体系、识别和评估合规风险，并掌握了合规审查和内部审计的基本方法；通过学习增强风险应对能力，运用案例分析，帮助学员提升了应对合规风险的能力，能够在实际工作中有效预防和解决问题。

本次培训紧扣建筑行业发展趋势与管理痛点，通过知识赋能与实战演练，为集团公司中高层管理者提供了系统性能力提升方案。未来，机械化集团公司将持续深化人才战略，以高素质团队驱动企业高质量发展，为行业转型升级注入新动能。