为进一步规范集团公司合同管理，防控合同风险，提高合同管理能力，近日，集团公司结合实际，召开合同管理办法宣贯会，就《山西机械化建设集团有限公司合同管理办法》（晋建机投发〔2024〕29号）相关内容进行了宣贯。

会上，投资核算部部门负责任人传达了建投集团2024年建设工程合同制度宣贯会议精神，同时对集团公司《合同管理办法》进行了宣贯，一是充分认识合同管理工作的重要意义，加强合同管理体系建设，对规范企业基础管理有着极其重要的作用。各工程公司要充分认识合同管理工作的重要性，积极宣贯并确保制度落地，推动经营合规工作由被动向主动转变，由事后救济向事先预防、事中控制转变。二是逐条领会本办法涉及的各项内容、各个环节，各工程公司深入学习，全面理解制度实质，掌握具体流程、工作内容，落实管理责任。三是专人负责专项合同管理，加强合同统计分析和台账管理，定期报送集团公司投资核算部。四是严格履行合同管理各项流程，区分重大合同和一般合同进行管理，主要对签订合同的准备、订立、履行、终止和登记归档等全流程及职责作出了明确规定。五是强化监督合同检查，各工程公司在合同执行中遇到的新问题、新情况，要及时反馈投资核算部。

集团公司总经济师陈永贵提出以下要求：一是强调合同管理对提升企业管理水平，保障企业权益的重要性；二是希望大家认真学习，要知其然，也要知其所以然，抓好业务能力提升，共同推动企业发展；三是抓好合规经营，确保合规要求有效落地实施；四是认真领会本次会议精神，严格贯彻文件要领，结合项目实际情况，对工作进一步做实做细，始终保持高度的合同管理意识和能力。

本次会议在深入贯彻学习合同管理办法的基础上，不断提高全体员工的合同管理意识和能力。会议号召，无论是经营人员、法务人员还是工程管理人员，都需要对合同管理有深入地了解和认识。只有这样，才能在日常工作中更好地识别和防范风险，不断提高自身的合同管理能力，确保企业的利益不受损害，为企业的健康发展贡献自己的力量。