截止3月17日，集团公司所属各单位均完成了2024年职工大会的召开，会议传达了建投集团和公司双代会精神，全面总结各单位2023年各项工作，安排部署2024年重点任务。

第一工程公司总经理李学东作了题为《扛起新使命 实现新跨越 以实干实效展现工程公司新担当新作为》的工作报告。工会主席任冬林作了题为《凝心聚力 稳中求进 为建设和谐文明具有强大竞争力的企业贡献力量》的工会工作报告。

2024年，第一工程公司将不折不扣落实集团公司的安排部署，坚持稳中求进的总基调，以“对标促达标、达标促创标”为主线，重点做好六个方面的工作：一是持续提升区域市场深耕能力，稳步推进市场开发体系建设，做好资源整合，巩固地基处理板块优势，延展思路，充分参与行业竞争，主动出击，加快重大项目落地，做实转型板块，增强市场开发能力。二是加强项目全过程管控，建立“优揽、精管、细算、避险、足收”过程价款管理体系，全面提升项目履约和盈利能力，秉持“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”理念，把牢工程质量关，提升项目增收创效能力。三是以素质提升为抓手，抓好职称评审和取证工作，统筹推进培训和再教育工作，扎实开展好“老带新”“师带徒”活动，推进人才队伍建设。四是全面提升安全生产管控能力，落实跟踪问效机制，压实具体清收责任，持续深化财税管理，推动合规经营向纵深发展，防范风险挑战，保障企业高质量发展。五是坚持创新驱动，加强对研发费用加计扣除工作的监督指导，加快BIM应用化建设，为科技强企注入新动力。六是推进企业文化建设，营造良好发展环境。

集团公司党委专职副书记、工会主席成军胜提出六点要求：一是不遗余力抓好市场开发，优化经营布局，增加市场积累；二是不遗余力抓好项目管控，从安全、质量、工期、资金等多方面入手，提升项目效益，打造企业品牌；三是不遗余力抓好人才建设，特别是项目经理建设，要组织人员认真学习《建投倪华光总经理致项目经理的一封信》；四是不遗余力抓好合规管理，为企业安全稳健发展保驾护航；五是不遗余力抓好科技创新，推动平台研发和成果转化，增强企业核心竞争力；六是不遗余力抓好党建工作，以党建引领力提升企业治理效能。

第二工程公司总经理孙学强作了题为《锚定目标齐奋进、夯基提质增效益、以新姿态为工程公司稳健发展而努力奋斗》的工作报告。工会主席侯宇程作了题为《坚定信心、勇毅前行、为推动企业高质量发展发挥好桥梁纽带作用》的工会工作报告。

2024年，第二工程公司按照集团公司2024年双代会总体目标及工作要求，锚定目标齐奋进，夯基提质增效益，重点做好八方面工作：一是全面从严治党、建设清廉国企不断向纵深发展。二是组建“生态链”拓展“朋友圈”，抓好市场火车头。三是夯实项目精细化管理，抓好成本管控，实现企业效益最大化。四是完善规章制度，通过流程管事，制度管人，推进内控合规管理体系建设。五是全力推进应收账款与合同资产压降工作。六是按照项目创优计划，同步策划、及时跟进、积极协调，做好项目创优工作。七是加强人才建设，以项目管理为抓手，聚焦关键岗位、重点人群，分级分类精准培养，完善员工职业晋升通道机制，规范人才的评价、考核与选拔工作，加大青年后备人才培养和储备力度，进行内部轮岗交流，优化工作职责培养复合型人才，提高员工队伍素质。八是强化作风建设，培育企业文化，发挥党建引领作用。

集团公司副总经理孙勇提出以下要求：要积极参与开拓市场；要推进内控合规管理体系建设；要积极清收应收账款，抓实湘西项目的结算工作，保证现金流畅通，做好资金管理；要加强人才建设，推进人才队伍结构不断优化；要继续跟进项目创优，确保创优目标的顺利实现。

第三工程公司总经理杨德富作了题为《坚持强基固本、守正创新、提质增效助力企业高质量可持续转型发展》的工作报告。工会主席袁军作了题为《聚力攻坚促发展 惟实励新谋突破 奋力实现公司高质量发展新篇章》的工会工作报告。举行了2024年经济责任状签订仪式。

2024年，第三工程公司按照集团公司下达的各项经济指标任务，立足实际，重点做好七方面工作。一是大力深耕华东区域，精耕细作省内市场，紧盯重点项目落地，抓好现有项目建设，丰富市场开发模式，强化项目管理，增强企业竞争力。二是夯实安全管理基础，强化学法守法，做到明责履职；强化制度执行力和安全文化熏陶力，提升员工安全素质；强化本质安全管理，构建科学的安全管理体系；开展基本功训练，不断夯实预防和应急处置的真本领，筑牢风险防控底线。三是夯实人才基础，研究制定项目经理库、后备人才库实施方案，选拔高素质人才队伍；深化“师带徒”人才培养模式，扎实开展青年员工技能培训，开展“员工当老师、人人上讲台、全员提技能”培训活动；通过选树宣传最美职工、劳模工匠等模范典型，激发广大职工群众干事创业的昂扬斗志和精神风貌。四是加强合规培训与合规文化建设工作，健全合规管理人员考核评价体系，抓好重点领域合规指引制定和宣贯，全面压实项目经理清收清欠责任，积极运用法律手段助力债权清收，要强化审计发现问题整改，不断提升规范管理和防范风险的能力。五是建强质量管理体系，严抓工期执行，严格项目责任状考核，确保项目质量底线，深化项目精细化管理。六是坚持创新驱动，继续坚持推进 QC 成果申报，围绕增收节支，大力开展“五小”创新活动，加大 BIM 人才培养力度，加大加计扣除费用归集力度，抓紧申报优质工程奖项以及市优项目申报的工作，继续推动专利、工法的编制与申报，助推企业高质量发展。七是全面加强党的建设，引领企业不断向前。

集团公司总经济师陈永贵提出以下要求：一是抓好合规经营，确保合规要求有效落地实施；二是抓好现金流管理，发挥资金的最大效益，避免不必要的损失；三是抓好市场开发，研究发展机会；四是抓好业务能力提升，以学促干，解锁拓展思维，用理论引领实践。

第四工程公司总经理肖强作了题为《赓续前行 奋楫争先 2024年乘势而上开启高质量发展新征程》的工作报告。工会主席王勇作了题为《凝聚非常之力 下足恒久之功 为谱写工程公司工会工作新篇章而不懈奋斗》的工会工作报告。

2024年，第四工程公司将全面落实集团公司双代会上安排部署，统一思想，坚定信心，着力抓好六方面工作。一是紧跟集团公司步伐，坚持区域市场开发战略，拓宽经营领域，完善工程公司产品结构，确保顺利完成公司任务。二是继续加强资金管理、税务管理、应收账款管理等工作，提升抗风险能力。三是加强对各项技术工作的管理，提升技术人员的管理水平，推动工程公司高质量发展。四是全面落实安全生产工作，提升管理水平。五是针对性建立人才培养体系，不断提高员工队伍素质，实现人力资源的优化配置。六是坚持夯实项目全过程管控，提升项目精细化管理水平。

集团公司副总经理马荣提出以下要求：一要继续跟进机场板块市场开发，要在地基处理、地灾治理等方面开发多元化经营市场，推进市场开发体系建设。二要加强成本管理，做好成本的策划和跟进，提高抗风险能力。三要加强学习培训，在场道、市政、公路等方面提升人员专业能力，促进总部和项目联动发展，强化团队专业化建设。四要加强招标管理，通过招标遴选合格队伍、招标选定合适价格，达到降本增效。五是严格材料管理，抓住主要成本管控的关键点，保证成本的可控性和项目经营利润。六是加强劳务实名制管理，高度重视劳务管理，防范劳动风险纠纷。七是加强廉政建设，营造风清气正的工作环境。八是提高职工的薪酬待遇，让职工体验到企业发展带来的红利，加强对职工及职工家属的关爱和慰问，增加职工的获得感和归属感，激发职工工作热情。

第五工程公司总经理郭敏作了题为《强基固本 提质增效 奋力开创工程公司高质量发展新局面》的工作报告。工会主席檀艳青作了题为《凝心聚力 奋楫笃行 围绕中心助力工程公司高质量发展》的工会工作报告。

2024年，第五工程公司以集团公司双代会的整体部署为纲领，坚持稳中求进的工作总基调，重点做好三方面工作。一要加大市场开发力度，发挥地基处理专业优势，做好已中标项目的建设服务工作，以现场带市场，全方位提升市场开拓能力。二要统筹做好关键节点阶段性目标，分类制定清收计划，研究具体解决方案，打赢应收账款攻坚战，进一步提升抗风险能力。三要在基础管理、项目管控、人才培育等方面齐头并进，不断夯实管理效能，全面提升综合管控能力。

集团公司总法律顾问闫续屏提出四点要求：一要做好市场开发工作，不断提升综合能力。二要加大人才培养力度，不断提升业务素质。三要加强资金回收效率，确保应收账款工作重中之重。四要坚持党建经营融合，加强党建经营同时发力。

第六工程公司总经理陈艳军作了题为《坚定信心 攻坚克难 扎实履责 砥砺奋进为实现工程公司各项经济技术指标而奋斗》的工作报告。工会主席李丰波作了题为《齐心协力 锐意进取 为奋力谱写工程公司高质量发展新篇章贡献力量》的工会工作报告。

2024年，第六工程公司贯彻落实集团公司2024年双代会精神，重点做好以下四方面工作：一是发挥机场场道品牌优势，以在施项目为突破，积极跟踪地基处理项目市场，以维护好区域内发展为根本，努力培育重点区域的开发能力和竞争优势。二是提升项目安全、生产要素管控能力，加强技术质量管理，提升技术创新创效能力，全面夯实基础管理。三是将合规管理嵌入经营管理各环节、全流程，严格落实集团公司应收账款管理要求，全面加强风险防控和合规管理能力。四是全面加强党风廉政建设，做优人才队伍建设，推进企业文化建设，推动工程公司全面向好发展。

集团公司副总经理许少强提出五点要求：一是强化项目管理，理顺合规、程序、效益的关系；二是关注经营队伍的建设，全面培养独立投标的队伍；三是强化应收账款的全生命周期管理，提高风险管控的水平，减少风险；四是安全责任重在落实，各项制度执行要走实走细，形成标准化流程；五是加强党风廉政建设，落实一岗双责，做到履职尽责。

道桥工程公司总经理马荣作了题为《增强信心谋发展 夯实管理提质效 为推动工程公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告。工会主席王兴华作了题为《砥砺奋进正当时 继往开来谱新篇》的工会工作报告。表彰了2023年度道桥工程公司先进部室和优秀员工。

2024年，道桥工程公司按照集团公司双代会总体目标及工作要求，结合自身实际，强化六项重点工作。一要发挥专业优势，奋力开拓市场，全面提高市场经营质量。二要加强安全管理队伍建设，加强项目质量创优，全面提升工程质量管理水平。三要强化科技创收创效，大力推进 BIM 技术应用。四要规范做好税务管理，打赢应收账款攻坚战。五要加大青年后备人才培养和储备力度，完善职工职业晋升通道机制，在总部及各项目实施团队化建设，持续推动文化兴企。六要持续开展职工关爱行动、抓好项目党建、强化作风建设。

第二道桥工程公司总经理商敬猛作了题为《夯实管理提质效 凝心聚力谋发展 为集团公司转型创新发展继续奋斗》的工作报告。工会主席刘业举作了题为《务实笃行 凝心聚气 为全面推动公司高质量发展凝聚奋进力量》的工会工作报告。

2024年，第二道桥工程公司贯彻落实集团公司2024年双代会精神，重点做好八方面工作：一是抓好班子建设，以生产经营为龙头，聚焦“市政、路桥、基础设施和管网建设”项目，同时开拓水系治理、生态修复、绿化工程等领域，全力以赴开发市场。二是立足在建项目，重点解决产值转化、基础管理、项目履约、风险防控等问题，主动作为，争创安全文明工地，努力打造省市级优质工程。三是贯彻、落实集团公司各项管理制度，提升安全环保管理水平，提高项目整体履约能力，锲而不舍强化项目精细化管理水平。四是完善落实工程公司各项管理制度，及时做好项目生产分析，加强物资采购全过程管理，持续做好技术质量管理，加快推进项目交工结算，多举措提高生产经营质效。五是抓好风险防控，高度重视合同风险、分包风险，全力回收资金，保证移交资料完整齐全，妥善处置好历史遗留问题。六是加强财务团队建设，完善财务管理制度，优化资金管理，增强财务的管理和监督职责。七是加强人才建设，培养后备人才，提高自身竞争力。八是始终坚持党建引领，加强政治理论学习，推进党建工作融入生产经营。

集团公司副总经理孙建民提出四点要求：一要优化资源配置，建立市场开发朋友圈，做好大商务管理；二要紧跟集团公司发展方向，紧盯大项目，促成重大项目早日落地；三要加强施工过程管理、项目安全生产、成本管控工作，做到项目管理精细化、品牌化；四要加强人才培训和培养工作，强化各项目三级人才梯队建设，提高企业核心竞争力。

市政工程公司总经理孙燕清以《勠力同心谋发展 奋楫笃行开新局 为谱写工程公司高质量发展新篇章努力奋斗》为题作行政工作报告。工会主席高昆以《征程万里云鹏举 笃力奋楫开新篇》为题作了工会工作报告。举行了2024年经济责任状签订仪式。

2024年，市政工程公司贯彻落实集团公司2024年双代会精神，始终坚持稳中求进，以进促稳的工作基调，重点做好六方面工作。一是团结一心、铆足干劲，不折不扣抓落实。二是锚定目标，精准施策，全力以赴拼市场。三是项目为大、合规先行，求真务实强管理。四是加强筹划、多点发力，不遗余力清欠款。五是以人为本、提质培优，严管厚爱育人才。六是服务生产、狠抓落实，不折不扣强党建。

集团公司党委专职副书记、工会主席成军胜提出四点要求：一是提高政治站位，主动参与管理，以企为家，努力奋斗，发展自我；二是提高项目精细化管理，强化责任体系建设；三是加快人才培养，针对不同类别、不同群体，实施差异化培养项目，鼓励通过师带徒、技能竞赛、岗位练兵等形式促进技能人才知识更新与技术更新；四是深化技术创新，通过技术创新，提高生产效率、降低成本、提高产品质量和竞争力，在项目施工中保持技术创新，鼓励职工提出新的想法和构思。

场道工程公司总经理王博作题为《守正创新拓市场 奋楫扬帆开新局 持续攻坚确保高质量完成全年目标》的工作报告。工会主席寇珍仕作题为《持续秉承 务实笃行 动员全体职工为集团公司高质量创新发展建功立业》的工会工作报告。

2024年，场道工程公司贯彻落实集团公司2024年双代会精神，重点做好五方面工作。一是深入研判内外形势，深耕机场场道业务的同时拓展其他业务版块，抢抓高质量发展新机遇。二是守牢安全红线，严抓质量底线，强化人力资源战略支撑，坚持夯实基础管理提效，在精细化管理上实现更大突破。三是坚持做好风险管控，在防范化解重大风险上实现更大突破。四是坚持创新驱动战略，在提高科技创新能力上实现新突破。五是坚持党建引领保障，在党建业务深度融合上实现新突破。

集团公司纪委书记陈黎平提出五点要求：一是工程公司要抓落实、提高执行力；二是班子成员要认真研究本年度目标责任状，分解工作任务，责任到人；三是在市场开发方面不要局限于机场领域、区域市场，在集团公司资质范围内尽可能的承揽任务，提高全员开发市场意识；四是在提质增效、强基固本方面，做到完善制度、职责，强化安全管理、质量管理、项目策划、科技创新、人才建设、打造项目管理团队，在企业文化建设、合规经营、全面从严治党、反四风、落实八项规定等方面要有所作为。五是要继续真抓实干、团结协作，圆满完成2024年各项经济技术指标。

高原岩土工程公司总经理杨隆限作了题为《坚持科学发展 加强自主创新 提高核心竞争力 奋力开启新篇章》的工作报告。工会主席王伟兵作了题为《奋楫杨帆启新程 赓续前行谋新篇为岩土工程公司高质量发展新篇章作出新的贡献》的工会工作报告。

2024年，高原岩土工程公司按照集团公司双代会总体目标及工作要求，结合自身实际，强化五项重点工作：一是要提升公司竞争实力，进一步稳固和扩大经营范围；二是对现有的勘察、检测业务要做到精细化管理，持续专业技术进步，保持岩土专业技术优势；三是加大技术投入与市场开发力度；四是利用岩土专业优势，争取在授权专利方面取得突破，创造更多的经济效益；五是强化安全检查监督，积极抓好隐患排查和治理工作。

立足新起点，书写新未来。站在全新赛道，奋斗的脚步永远感召着我们继续前行。唯有步履不停、笃行不怠，方能不负期许承诺，不负职工所愿所盼。新征程上，各基层单位将团结带领广大职工，以昂扬向上的姿态、奋发进取的干劲，主动应对变化、深推改革攻坚、深挖内部潜力，为谱写集团公司高质量发展新篇章再立新功。