2月29日，为有效有力落实巡察整改和工程项目突出问题专项整治工作，集团公司召开巡察整改和工程项目突出问题专项整治工作推进会。

会上，责任部门负责人对巡察整改的31项问题逐一汇报整改举措、整改推进情况和整改时限，巡察整改领导组对具备销号条件的问题进行了认真审核。工程项目突出问题专项整治工作专班针对集团公司现有在施、停缓建及待验收的100余个项目，从市场行为、施工承包、项目管理等方面细化职责分工、明确整治重点、制定整改措施、明确责任部门、责任单位和时间节点，强化清单式排查和台账化管理，“穿透式”开展工作，确保专项整治工作落实落地。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理郭伟林要求，一要统筹抓好问题整改和业务开展，统筹抓好党建引领和生产经营，严格按照实施方案，领导组以上率下，专班成员明晰职责，两级领导以身作则，有效推进整改整治，落实工作举措。二要转变工作作风，改进工作方式，强化执行力、保落实、促提升，相关部门形成联动，有力有效推进整改整治工作。三要加强顶层设计、完善规章制度、强化制度执行，确保责任落实到位，工作督查督办到位，提高工作效率，保证工作质量，形成长效机制。

集团公司领导、总部部门负责人、基层单位总经理等参加会议。